ما بايد همواره به دنبال يافتن راه حل كارا و سودبخش براي مصرف بهینه در راستای توليد محصولات و انجام خدمات باشيم ، ضمن اینکه اين محصولات و خدمات مي بايست همچنان مراحل بهبود را بپيمايند.
براي دستيابي به کاهش هزینه ها در اثر کاهش مصرف انرژی و براي اين كه بتوان تغييرات كيفيتي محصول را در جهت مطلوب هدايت كرد ، بايد ابتدا اين تغييرات را شناخت و سپس علل پيدايش آنرا تشخيص داد. اگر چه تعداد اين تغييرات زياد مي باشد ، ولي منطقي تر آن است كه از بين آنها مهمترين و تعيين كننده ترين عوامل مورد توجه قرار گيرد و بطور فراگير و جامع ، كل سازمان در جهت رفع آن اقدام كند .
در هر سازمان با تأکید و توجه بر مباحث انرژی و نقاط هدررفت انرژی و یا نقاط دارای مصارف بالا می توان مسایل ، مشکلات و نقاط استراتژیک را شناسایی نمود و با وجود يك روش و متدولوژي جامع حل مسأله و مشكل ، به شكل گام به گام ، مشكلات مهم و ارزشمند سازمان شناسائي شده و سپس خواهیم توانست تك تك آن ها را در قالب اين متدولوژي حل كرده و پس از آن، جواب را تثبيت كرده و سراغ مسايل ديگر رفت. پس اين متدولوژي در درون خود از ساختار، برنامه و ابزارهاي توانمند مديريت كيفيت برخوردار است.
در ادامه به جزییات متدولوژی بهره وری در انرژی با استفاده از ابزارهای مهندسی کیفیت و یا همان متدولوژی شش سیگما »
( SIX SIGMA ) می پردازیم و خواهیم گفت که چگونه با تعریف چندین پروژه در راستای بهبود و بهینه سازی مصرف انرژی ، به بهره وری دست خواهیم یافت .
http://www.shaygangroup.com/ Tel: 88015079 – 88015669
شرح فعالیتها و چگونگی استقرار سیستم
، ,انرژی , ,بهره ,وری ,تغييرات ,بهره وری , ,انرژی و ,محصولات و ,در راستای
درباره این سایت