1. فعالیتهای مرتبط با مدیریت ارشد (Activities of Related to Top Management  )

2. شناسایی و بازنگری جنبه های انرژی ( Identification and review of energy aspects )

3. مدیریت منابع و زیر ساختها ( Resources Management & Infrastructures )

4. آگاهی ، آموزش و شایستگی (Awareness, training and competence )

5. ارتباطات  ( Communication )

6. کنترل مدارک و سوابق ( Documents & Records Control  )

7. کنترل عملیات  ( Operational control )

8. پایش و اندازه گیری ( Monitoring and measurement )

9. ارزیابی انطباق  ( Evaluation of compliance )

10. عدم انطباق ،  اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه ( corrective action and preventive action  Nonconformity,)

11. ممیزی داخلی (  Internal audit)

12. بازنگری مدیریت  (  Review of management)

  http://www.shaygangroup.com/         Tel: 88015079 – 88015669

1ـ تدوين/بررسي سياستهاي کلان مجموعه در زمينه مديريت انرژي

2ـ طراحي/بررسي تشکيلات سازماني، منابع انساني و مالي مورد نياز براي مديريت انرژي

3ـ تهيه برنامه آگاه سازي و آموزش پرسنل در زمينه انرژي

4ـ ايجاد پايگاه داده‌هاي انرژي

5ـ ايجاد سيستم پايش و گزارش‌دهي دوره‌اي

6ـ تهيه چک ليست‌ها و تدوين برنامه مميزي انرژي دوره‌اي

7ـ شناسايي و امکان سنجي فني و اقتصادي فرصتهاي صرفه جويي انرژي

8ـ اولويت بندي و اجرای پروژه هاي صرفه جويي انرژي

9ـ ايجاد سيستم کنترل و بازبيني سالانه

10- پايين آوردن هزينه‌هاي انرژي بدون کاهش سطح کيفيت مصرف

11- آزادسازي منابع مالي و صرف آن در توسعه ساير بخش ها

12- به حداقل رساندن آسيب‌هاي زيست محيطي

13ـ پايه گذاري سيستم بهره وري انرژي در سيستمها و تجهيزات انرژي بر اصلي

  www. shaygangroup .com         Tel: 88015079 – 88015669

این استاندارد توسط موسسه استاندارد بریتانیا (BSI ) که یکی از پیشگامان در زمینه استانداردهای منطقه ای و بین المللی است در سال 2008 تدوین و درسال 2009 انتشار یافت .تدوین این استاندارد در حقیقت توسط یک کمیته فنی مدیریت انرژی انجام شد که متشکل از چندین سازمان مختلف به شرح ذیل می باشد :

Energy Services and Technology Association (ESTA)

Energy Institute (EI)

Institute of Directors (IoD)

National Energy Foundation (NEF)

Chartered Institution of Building Services Engineers (CIBSE)

Association of Train Operating Companies (ATOC)

The Carbon Trust (CT)

Association of Manufacturers of Domestic Appliances (AMDEA)

Major Energy Users Council (MEUC)

British Electro technical and Allied Manufacturers’ Association (BEAMA)

British Pump Manufacturers Association (BPMA)

British Compressed Air Society (BCAS)

Oxford Brookes University (OBU)

اين استاندارد ااماتي را براي يک سيستم مديريت انرژي مشخص مي نمايد که مي تواند يک سازمان را قادر به توسعه و پياده سازي خط مشي و اهداف پيرامون نيازمندي ها و اامات قانوني در مورد جنبه هاي انرژي نمايد.
اين استاندارد مي تواند در تمامي سازمانها با هر نوع فعاليت و هر اندازه و ابعاد پياده سازي شود.
اين استاندارد سازمانها و شرکتها را با يک چارچوب يکسان در جهت استقرار سيسـتم و فرآينــدهاي مورد نياز براي بهبــود اثربخشي انرژي هدايت مي کند و کمک موثري درجهت صـرفه جويي اقتصادي و کاهـش گازهاي گلخــانه اي با استفـاده از مديريت سيستمي انرژي مي نمايد.
BS EN 16001 در هـر سـازماني که خـواهان مديريت انـرژي خود و بهبــود عمـلکرد آن از طـريق استـقرار، پياده سازي، نگهداري و بهبود يک سيستم مديريت انرژي به صورت سيستماتيک باشد ، قابل اجراست.
با استقرار BS EN 16001، سازمانها مي توانند اامات بهبـود عملکـرد انرژي خود را از طـريق دريافت گواهينـامه سيستم مديريت انرژي اثبات نمايند.
اين استاندارد مي تواند هم به صورت جداگانه و هم به صورت يکپارچه با ساير سيستمهاي مديريتي مستقر گردد .

  www. shaygangroup .com         Tel: 88015079 – 88015669 

مهمترين مزيت اجرای يک پروژه مميزی بدست آمدن شناسايی کافی از شرايط موجود و مقايسه و تعيين وضعيت آن نسبت به شرايط بهينه قابل حصول و نيز مشخص شدن روش اجرايی جهت ارتقاء سيستم از شرايط موجود به شرايط بهينه خواهد بود. بطور خلاصه مهمترين نتايج مميزی انرژی به شرح ذيل خواهد بود:

• تعيين نحوه جريان جرم و انرژی در واحدهای مصرف‌کننده و واحدهای جانبی توليدکننده حامل‌های انرژی

• تعريف پارامتر شدت مصرف انرژی برای واحدهای مختلف فرآيندی، جانبی، کل واحد صنعتی. مقايسه اين پارامتر با شرايط بهينه مشخص کننده نقاط ضعف کارکرد تجهيزات و بهره برداری بوده و ثبت و مقايسه زمانی اين پارامتر نيز ابزار موثری جهت کنترل سيستم در اختيار می‌گذارد.

• تعيين وضعيت راندمان کاری تجهيزات مصرف کننده انرژی، ميزان اثربخشی تجهيزات تبادل کننده و راندمان سيستم انتقال و توزيع حامل‌های انرژی

• تعيين فرصت‌های صرفه‌جويی انرژی به همراه امکان‌سنجی‌های فنی و اقتصادی لازم. مشخص شدن ميزان اثربخشی هر طرح و اثرات متقابل اجرای طرح روی ساير شرايط فرآيندی و نيز مشخص شدن حجم سرمايه‌گذاری مورد نياز از نتايج مهم يک پروژه مميزی است. با استفاده از داده های بدست آمده از يک مميزی انرژی، مديران واحد می‌توانند تصميم‌های مناسبی جهت اجرای پروژه‌های منجر به صرفه‌جويی اتخاذ نمايند.

• تهيه مناسب‌ترين برنامه اجرايی جهت کنترل و حفظ شرايط بهينه فرآيند و کنترل شرايط کاری تجهيزات و نيز تعيين مناسب‌ترين پروژه‌های اجرايی جهت بهسازی شرايط مصرف بر اساس اولويت ارزشمندی و ميزان هزينه طرح‌ها.

بديهی است كه نيل به اين اهداف در هر واحد صنعتی با توجه به پارامترهای مختلف و شرايط تعيين كننده موجود، برنامه‌ريزی و مطالعات خاص خود را طلب نموده و نياز به شناخت كاملی از واحد دارد. شناخت كافی مميز از فرآيند و نحوه توليد محصول و آگاهی از نقاط كليدی و پرمصرف در پروسه توليد آن باعث خواهد شد تا مميز بتواند بر پايه اين دانسته‌ها، سريعتر، بهتر و كاملتر به اهداف تعيين شده دست يابد. همچنين تعيين دقيق شرايط مصرف با انجام فعاليت‌های ميدانی و حضور در واحد و انجام اندازه‌گيری‌های لازم بدست می‌آيد که اجرای صحيح آنها نياز به برنامه‌ريزی دقيق و اجرای برنامه در شرايط کوتاه و مناسب زمانی و شناخت كامل از توانايی‌های دستگاه‌های مختلف اندازه‌گيری دارد. تشخيص و تعيين ميزان اثربخشی فرصت‌های صرفه‌جويی انرژی نيز نيازمند شناسايی کامل شرايط فرآيند، درک صحيح از شرايط و پتانسيل‌های موجود و تعيين اثرات متقابل تغييرات پيشنهادی در شرايط کاری دارد.

  http://www.shaygangroup.com/         Tel: 88015079 – 88015669 

              سرفصل ها به شرح زیر می باشد :

مروری بر اامات استاندارد ISO 50001

مدیریت انرژی

 طرح ریزی انرژی

پایش و اندازه گیری

 سایر اامات استاندارد

تعاریف و اصطلاحات در استاندارد ISO 19011

انواع ممیزی

 اصول ممیزی

 مدیریت برنامه ممیزی

 تشریح فعالیت های ممیزی

 انجام ممیزی در محل

تهیه گزارش ممیزی

کارگاه های مرتبط

    برگزار کننده دوره های آموزشی – همایش و سمینارهای تخصصی در حوزه مدیریت و استانداردهای بین المللی

    بهره گیری از اساتید و سخنرانان مجرب بین المللی

دوره های فوق بصورت درون سازمانی و بصورت کاملاٌ تخصصی و با توجه به صنعت و زمینه فعالیت سازمان های مشتری قابل برگزاری است

  http://www.shaygangroup.com/         Tel: 88015079 – 88015669 

  فاز تعريف - فاز اندازه گيری - فاز آناليز - فاز بهبود - کنترل

اهداف فاز تعريف

         تمركز بر انتخاب پروژه مطابق اهداف استراتژيك و فرايندهاي اصلي انرژی بر

         شناخت و تعريف دقيق مشكلات و مکان های هدر رفت انرژی

         انتخاب و تعريف دقيق پروژه

         تعريف مشخص دامنه فرايند و شناخت فرايند

         شناخت مشكل و درك درست از مسئله توسط كليه اعضاي تيم

         انتخاب شاخص هاي كليدي

         انتخاب شاخص هايي جهت كمي نمودن مشكل

         مشخص نمودن نواحي بهبود

         تخمين از منافع مادي پروژه و يا بهبود ( اینکه پس از اجرا چه میزان بهره وری حاصل خواهد شد. )

اهداف فاز اندازه گيري

         تعيين شاخص ها و معيارهاي اندازه گيري

         انتخاب معيارهاي اندازه گيري مناسب  

         جمع آوري داده ها

         بررسي صحت سيستم اندازه گيري در سيستم

         نمايش داده ها به منظور نشان دادن نوسانات فرايند و وضعيت موجود

         شناخت حالات بالقوه و بالفعل خطاها

         شناخت علل بروز مشكل

اهداف فاز آناليز و تحلیل

         تجزيه و تحليل دقيق فرايند به منظور شناخت كامل مشكل

         شناسايي فعاليت هاي داراي ارزش افزوده و فاقد ارزش افزوده

         شناخت علل اصلي بروز مشكل

         تصديق علل ريشه اي به روش هاي مختلف

         مشخص نمودن منافع بالقوه از حذف عيوب فرايند

اهداف فاز بهبود و کنترل

         ارائه راه حل ها جهت حل مشكلات

         ارزيابي و انتخاب راه حل ها براي علل ريشه اي شناخته شده

         مشخص نمودن ريسك ها و راه حل هاي اصلي

         اجراي پایلوت

         اجرا و راهبري راه حل ها و برنامه هاي اجرايي با ريسك كمتر پس از اجراي پايلوت

         ارائه يك برنامه زمانبندي شده جامع جهت بهبود فرايند مطابق اهداف از پيش تعيين شده ( بودجه ، منابع و . . . )

اهداف فاز کنترل

         كنترل كيفيت و مديريت تغيير فرايند

         استاندارد سازي و مستند كردن روش هاي مؤثر جهت پايايي تغييرات اعمال شده در سيستم

         حصول اطمينان از تحت كنترل بودن پروژه و تطبيق با مشخصه هاي ارائه شده

         ارزيابي مجدد فرايند و نشان دادن بهبودها

         تحويل فرايند ، خلاصه كردن آموخته هاي كليدي و آماده كردن طرح هاي مقدماتي برنامه هاي آينده

  http://www.shaygangroup.com/         Tel: 88015079 – 88015669 

براي دستيابي به اين كاهشها ، حوزه هایی كه مانند" چاه بزرگی که پول شما را می بلعد بدون آنکه ارزشی به محصول اضافه کند" هدف قرار گرفته بطوریکه هدر رفت های انرژی و هزينه ها در اين مناطق كاهش خواهند یافت.

1. این متدولوژی کل فرایندها و فعالیتهای انرژی بر » مربوط به یک محصول خاص در کل پروسه تولید را تحت پوشش قرار داده و در سرتاسر این زنجیره ، "چاه پول" را به شما نشان می دهد. به این ترتیب فعالیتها را به سمت پروژه های بهبود اساسی در مصارف انرژی ، که منجر به سود قابل توجه می شوند هدایت می کند.

2. با تهیه منشور ، در آغاز کار قابلیت اجرای فعالیتهای بهبود انتخاب شده و میزان صرفه جویی در انرژی و هزینه ها تخمینی حاصل از اجرای آنها در ابتدایی ترین گامها با روشهای شش سیگما به دقت بررسی شده و تعهدات لازم اخذ می شود. لذا احتمال ناتمام ماندن پروژه ها به حداقل ممکن کاهش خواهد یافت.

3. پروژه ها پس از انجام محاسبات مالی و تأیید آنها توسط امور مالی شرکت ذینفع اجرا خواهند شد. لذا در هر سازمان پروژه هایی انتخاب خواهند شد که دارای بیشترین میزان اثربخشی و نرخ بازگشت سرمایه باشند و به این ترتیب از هدر رفتن انرژی افراد سازمان به دلیل شرکت در پروژه های متعدد نیز جلوگیری می شود.

شش سیگما با کمک ابزارهاي آماری، عملکرد فرآیندها و مصارف انرژی را به صورت کمی توصیف می نماید و از این رهگذر می توان میزان هدر رفت و راهکارهای بهبود در مصارف انرژی سازمان را مشاهده و به کمک ابزارها و تکنیکهای کیفی مهندسی صنایع ، آنها را مدیریت نمود .

  http://www.shaygangroup.com/         Tel: 88015079 – 88015669 

این متدولوژی مجموعه ابزار بسیار قدرتمندی برای کاهش مصرف انرژی و کاهش هزینه ها و افزایش قدرت رقابتی سازمانها به شمار می رود. این روش، مانند حلقه های زنجیرسایر ایزارهای کیفی دیگر را به هم متصل کرده و تقدم و تأخر اجرای آنها را مشخص می کند. وسعت عملکرد این متدولوژی به گونه ای است که سایر ابزارها و تکنیکهای کیفی از اجزای آن به شمار رفته و زیر چتر آن قرار می گیرد.

این رویکرد براساس اصول علمی تائید شده‌ای بنا شده است که باعث می‌گردد تا با طی کردن چرخه‌ای متشکل از مراحل تعریف، اندازه‌گیری، بهبود و کنترل بتوان مسائل و مشکلات را بطور ساختاریافته‌ای حل نمود. نتیجه‌گرایی و مدت زمان محدود برای اتمام پروژه‌های بهبود از ویژگی‌های بارز این رویکرد محسوب می‌شود.

 اجرای این متدولوژی به گونه غیرقابل تصوری بر تجارت و اقتصاد سازمانها اثر می گذارد. اجرای آن با استفاده از ابزارهای آماری و طراحی آزمایشات است و به شدت نتیجه گرابوده و ارزیابی عواید و سود حاصل ازاجرای این پروژه در سازمانها توسط بخش مالی آنها، نتایج     تحسین برانگیز آنرا همواره در دسترس مدیران ارشد قرار می دهد.

هدف گذاری در این متدولوژی نه برای "چندین درصد"، بلکه برای "چندین برابر" بهبود است . طبق تحقیقات موسسه six sigma Institute  متوسط صرفه جویی سالانه بیش از 700 شرکت متوسط و بزرگ با این روش بین 200,000 تا 600,000 دلار بوده است.

  http://www.shaygangroup.com/         Tel: 88015079 – 88015669 

1. باعث كاهش مصرف انرژی ، ضايعات ، معايب و نوسانات فرايند و نهایتاً صرفه جويي هاي مالي می شود.

2. باعث حفظ و اصلاح زير ساختها ، وظايف و مسئوليتها می گردد.

3. هزينه را به میزان قابل توجهی جهت رسيدن به بهبود ، كاهش مي دهد.

4. تحويل و اجراي كيفيت را بهبود مي دهد .

5. سرعت بهسازي را به كمك منابع داخلي تسريع مي كند.

6. فرايندهاي بحراني را نمایان مي کند .

  http://www.shaygangroup.com/         Tel: 88015079 – 88015669 

ما بايد همواره به دنبال يافتن راه حل كارا و سودبخش براي مصرف بهینه در راستای توليد محصولات و انجام خدمات باشيم ، ضمن اینکه اين محصولات و خدمات مي بايست همچنان مراحل بهبود را بپيمايند.

براي دستيابي به کاهش هزینه ها در اثر کاهش مصرف انرژی و براي اين كه بتوان تغييرات كيفيتي محصول را در جهت مطلوب هدايت كرد ، بايد ابتدا اين تغييرات را شناخت و سپس علل پيدايش آنرا تشخيص داد. اگر چه تعداد اين تغييرات زياد مي باشد ، ولي منطقي تر آن است كه از بين آنها مهمترين و تعيين كننده ترين عوامل مورد توجه قرار گيرد و بطور فراگير و جامع ، كل سازمان در جهت رفع آن اقدام كند .

در هر سازمان با تأکید و توجه بر مباحث انرژی و نقاط هدررفت انرژی و یا نقاط دارای مصارف بالا می توان مسایل ، مشکلات و نقاط استراتژیک را شناسایی نمود و با وجود يك روش و متدولوژي جامع حل مسأله و مشكل ، به شكل گام به گام ، مشكلات مهم و ارزشمند سازمان شناسائي شده و سپس خواهیم توانست تك تك آن ها را در قالب اين متدولوژي حل كرده و پس از آن، جواب را تثبيت كرده و سراغ مسايل ديگر رفت. پس اين متدولوژي در درون خود از ساختار، برنامه و ابزارهاي توانمند مديريت كيفيت برخوردار است.

در ادامه به جزییات متدولوژی بهره وری در انرژی با استفاده از ابزارهای مهندسی کیفیت و یا همان متدولوژی شش سیگما »            

( SIX SIGMA ) می پردازیم و خواهیم گفت که چگونه با تعریف چندین پروژه در راستای بهبود و بهینه سازی مصرف انرژی ، به بهره وری دست خواهیم یافت .

  http://www.shaygangroup.com/         Tel: 88015079 – 88015669 

1. فعالیتهای مرتبط با مدیریت ارشد (Activities of Related to Top Management  )

5. بند های 2-3 و 3-3-3 استاندارد

-  تعیین و تدوین خط مشی انرژی و همچنین اهداف و تهیه برنامه های عملیاتی و اجرایی مدیریت انرژی .

-  تعریف پروژه های بهبود و طرحهای توسعه بعنوان اهداف کوتاه مدت ، میان مدت و بلند مدت .

-  تعیین کمیته مدیریت انرژی و نماینده مدیریت در کمیته مدیریت انرژی با تعریف مسئولیتها و اختیارات به همراه آموزشهای لازم در جهت استقرار سیستم مدیریت انرژی .

-  شناسایی و تعیین شاخصهای عملکرد انرژی ( EPI ) در کلیه سطوح سازمان .

- بکار بردن بهترین روش برای اجرایی کردن برنامه ها ( BEST PRACTICE ).

2. شناسایی و بازنگری جنبه های انرژی ( Identification and review of energy aspects )

5. بند 1-3-3

-  شناسایی و تعیین جنبه های انرژی .

- تعیین محلهایی که جنبه های انرژی را شناسایی می کند مانند فرایندها ، تجهیزات ، ساختمانها و . . .

-  تعیین عوامل و مصارف انرژی فعلی و گذشته بر پایه اندازه گیری وضع موجود و سایر داده ها .

-  شناسایی تجهیزاتی انرژی بر و تخمین مصرف انرژی .

-  تحت کنترل قرار دادن جنبه های انرژی و انجام اقدامات اصلاحی لازم .

- شناسایی و تعیین اولویت بندی فرصتهای بهبود برای جنبه های انرژی .

3. مدیریت منابع و زیر ساختها ( Resources Management & Infrastructures )

5. بند 1-4-3

-  تأمین منابع مورد نیاز در جهت تحقق اهداف و برنامه ها (اعم از تجهیزات ، امکانات واحد مدیریت انرژی و غیره)

- تعیین شرایط احراز برای کلیه مشاغل بر اساس تحصیلات ، تجربه ، مهارت و توانمندیها و بر اساس آن گزینش ، استخدام و آموزش نیروی انسانی.

-  تعیین صلاحیتها برای پست های سازمانی موثر بر سیستم مدیریت انرژی ، ارزیابی دوره ای پرسنل و ارزیابی آنها .

4. آگاهی ، آموزش و شایستگی (Awareness, training and competence )

5. بند 2-4-3

-   نیاز سنجی آموزش برای کلیه پرسنل مؤثر بر سیستم انرژی .

-  مکانیزم برنامه ریزی و اجرای دوره های آموزشی ، برگزاری دوره های مورد نیاز در داخل یا خارج سازمان ، بسته به نوع  آموزش مورد نیاز .

-  تعیین شرایط احراز شرح وظایف و اختیارات .

-  اندازه گیری اثر بخشی آموزشهای انجام شده برای پرسنل آموزش دیده.

- ثبت سوابق آموزشی پرسنل .

5. ارتباطات  ( Communication )

5. بند 3-4-3

-  تعیین ارتباطات داخلی و برون سازمانی در کلیه سطوح سازمانی موثر بر سیستم مدیریت انرژی .

- تعیین مکانیزمی جهت نحوه مسئولیت پذیری و پاسخگویی پرسنل مرتبط با سیستم مدیریت انرژی .

6. کنترل مدارک و سوابق ( Documents & Records Control  )

5. بندهای  4-4-3  و  5-4-3  و  4-5-3

-  تحت کنترل در آوردن کلیه مدارک ، فرمها ، نقشه ها ، . . . و ارائه روشی جهت نگهداری ، دسته بندی و کدینگ مدارک و سوابق مرتبط به کلیه تجهیزات و مصارف انرژی .

-  ایجاد روشی جهت بازنگری مستندات (در صورت نیاز ) و اطمینان از به روز بودن و کفایت فرمها و روش های اجرائی

7. کنترل عملیات  ( Operational control )

5. بند 6-4-3

- تعیین و شناسایی عملیات و فعالیتهای مرتبط با اهداف و برنامه ها با در نظر گرفتن جنبه های انرژی .

- تعیین و شناسایی مراحل طراحی ، تهیه وتدارک ، راه اندازی ، عملیات ، نگهداری انرژی .

- طراحی مکانیزمی جهت کنترل مراحل طراحی ، تهیه وتدارک ، راه اندازی ، عملیات و نگهداری .

- طراحی مکانیزمی جهت تحت کنترل قرار دادن فعالیتهای مرتبط با جنبه های انرژی .

8. پایش و اندازه گیری ( Monitoring and measurement )

5. بند 1-5-3

- طراحی مکانیزمی جهت اندازه گیری و پایش عملکرد سیستم مدیریت انرژی .

- ایجاد طرحهای کنترل و اندازه گیری انرژی .

- تعیین شاخصهای کلیدی عملیاتی انرژی .

9. ارزیابی انطباق  ( Evaluation of compliance )

5. بند 2-5-3

-  طراحی مکانیزمهای کنترل انرژی .

-  تعیین و طراحی مکانیزمی جهت ارزیابی انطباق سیستم مدیریت انرژی با مقررات و اامات قانونی .

-  ارائه گزارشات منظم و ثبت سوابق ارزیابی ها مطابق باروشهای تعیین شده .

10. عدم انطباق ،  اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه ( corrective action and preventive action  Nonconformity,)

5. بند 3-5-3

-  تعیین مکانیزم رفع موارد نامنطبق،پیشگیری از بروز عدم انطباق ها و بررسی و ریشه یابی علل بوجود آمدن مشکل .

-  پیگیری اقدامات لازم جهت رفع موارد عدم انطباق شامل ؛ مسئولیت انجام ، مهلت اجرا ، بررسی اقدامات بعمل آمده و اثر بخش بودن آنها .

- صدور اقدامات پیشگیرانه مؤثر جهت بهبود مستمر سیستم مدیریت انرژی  .

11. ممیزی داخلی (  Internal audit)

5. بند 5-5-3

-  طراحی مکانیزمی جهت بازبینی و بازرسی عملکرد سیستم مدیریت انرژی دربازه های زمانی مشخص با آموزش ممیزین داخلی ، برنامه ریزی ممیزی .

-  تهیه چک لیست ها و اجرای ممیزی داخلی و ثبت و رسیدگی به مشاهدات ممیزی و موارد عدم انطباق ممیزی.

12. بازنگری مدیریت  (  Review of management)

5. بندهای  1-6-3  و   2-6-3   و   3-6-3

-  طراحی مکانیزمی جهت بازنگری عملکرد و برگزاری جلسات منظم بمنظور بررسی اثر بخشی سیستم مدیریت انرژی

- تعیین ورودیها و خروجیهای بازنگری مدیریت سیستم انرژی .

- تعیین راهکارها و فرصتهای بهبود سیستم مدیریت انرژی .

5. سایر بندهای استاندارد نیز به تناسب هر سازمان تعریف ، طراحی و اجرا خواهد شد.

http://www.shaygangroup.com/   Tel: 88015669 - 88015079

 به طور کلی حوزه انجام ممیزی انرژی برای یک کارخانه را می توان به دو بخش مستقل تقسیم بندی نمود :

1. ممیزی انرژی در ساختمان و تاسیسات گرمایشی و سرمایشی کارخانه

2. ممیزی انرژی در فرآیند و پروسه تولید و تجهیزات وادوات مورد استفاده در خطوط تولید

برای انجام ممیزی انرژی به طور کلی محققان و متخصصین مراحل مختلفی را پیشنهاد داده و تلاش      نموده اند تا یک ساختار و الگوریتم مشخص برای این موضوع ارائه نمایند. بدیهی است به دلیل تکثر و وجود فرآیندها و روش و تجهیزات گوناگون در سطح صنایع نمی توان راهکار واحدی برای همه ارائه نمود و نیاز به مطالعه موردی هر واحد صنعتی می باشد.

در حالت عمومی می توان ممیزی انرژی را در سه مرحله به انجام رساند.

1. مرحله پیش ممیزی یا Walk through Audit

2. مرحله ممیزی کوتاه مدت یا Short Term Audit

3. مرحله ممیزی جامع یا Total Energy Audit

در مرحله اول با یک بازرسی چشمی (Visual Audit)  نقاط هدررفت انرژی که به وضوح قابل دیدن و ملموس می باشد را ملاحظه و در صورت نیاز راهکارهای مقدماتی را پیشنهاد می گردد.

نکته حائز اهمیت دیگر دریک پروسه ممیزی انرژی سطح همکاری مدیران و کارشناسان شرکت ممیزی انرژی شونده است. مسلماً در حین ممیزی انرژی همکاری در ارائه اطلاعات و مشخصات فنی تجهیزات و کاتالوگ و سایر داده های لازم و اجازه بازدید آزادانه به ممیزین از خطوط تولید از جایگاه ویژه ای برخوردار است. و توجه به این موضوع که ممیزین در طول انجام ممیزی انرژی، به عنوان بخشی از همکاران شرکت ممیزی شونده محسوب شده و هدف ایشان بهبود کارایی در حوزه انرژی کارخانه می باشد نیز دارای اهمیت ویژه ای است.

از دیگر سو، هیچ پروژه ممیزی انرژی به صرف مطالعه، اندازه گیری و برداشت اطلاعات و مدلسازی        نمی تواند به موفقیت و سرانجام مطلوب رهنمون گردد.

ممیزی انرژی خود یک فرآیند است که بخشی از آن توسط ممیزین انجام می پذیرد. ممیزین در پایان فرآیند ممیزی راهکارهای صرفه جویی و بهینه سازی انرژی در کارخانه را اولویت بندی نموده و در اختیار مدیران ارشد سازمان قرار می دهند. آنچه به عنوان نقش پررنگ مدیران در هر صنعتی مطرح می گردد، اراده ایشان برای پیاده سازی راهکارهای منتخب می باشد که اصلی ترین نقش را در کاهش مصرف برق و گاز و انرژی کارخانه خواهد داشت.

در مرحله بعد از پیاده سازی راهکارهای منتخب، آنچه که می تواند در تثبیت این راهکارها و اطمینان از صحت کاهش مصرف انرژی کارخانه و بهینه سازی آن ما را مطمئن سازد، پیاده سازی یک سیستم مدیریت انرژی در کارخانه است. بر اساس قانون برنامه چهارم توسعه تمامی کارخانجاتی که مصرف سالیانه آنها بالای 5000 مترمکعب در می باشد مکلفند نسبت به راه اندازی واحد مدیریت انرژی اقدام نمایند. لیکن در کارخانجات کوچکتر از نظر مصرف انرژی این موضوع می تواند به انتخاب و انتصاب یک مدیر انرژی کاهش یابد. ابزار مدیر انرژی در مدیریت سیستم انرژی، استانداردهای مرتبط با این موضوع است. در کشورهای مختلف جهان استانداردهای گوناگونی برای مدیریت انرژی وجود دارد، که از آن جمله می توان به موارد زیر اشاره کرد.

ANSI/MSE 2000:2005سیستم مدیریت انرژی (آمریکا)

ISO 50001:2011 استاندارد بین المللی مدیریت انرژی
2005/32/ECراهنمای  طراحی محصولات مصرف کننده انرژی (اروپا)
2006/32/ECراهنمای طراحی محصولات مصرف کننده انرژی (اروپا) .
DS 2403:2001مشخصات سیستم مدیریت انرژی (دانمارک)
SS 627750:2003مختصات سیستم مدیریت انرژی (سوئد)
VDI 4602قوانین فنی سیستم مدیریت انرژی (آلمان) .
BP X30-120:2006مرجع عرضه یابی انرژی در صنایع (فرانسه)

یکی از برترین و جامع ترین استانداردهایی که در این زمینه ارائه شده است استاندارد  ISO50001:2011که استاندارد مدیریت انرژی در اتحادیه اروپا می باشد. به دلیل شباهت و ساختار مشترک این استاندارد با سری استانداردهای ISO9001 و ISO14001  این استاندارد از محبوبیت و کارایی بالایی برخوردار بوده و پیاده سازی با کمترین هزینه و تغییرات  در سازمان هایی که استانداردهای فوق را پیاده سازی نموده اند امکان پذیر می باشد.

http://www.shaygangroup.com/   Tel: 88015669 - 88015079